Bayangkan artikel informatif tentang “Perjudian Kompulsif” di buletin kesejahteraan karyawan organisasi Anda. Apa yang Anda lebih suka lihat, artikel informatif dengan 5 hingga 6 pertanyaan yang membantu karyawan mulai melihat bahwa dia memiliki kecanduan judi, atau artikel informatif yang mencakup semua 20 pertanyaan kuis dari Gamblers Anonymous sehingga karyawan dengan perhatian benar-benar tahu pasti apakah mereka punya masalah? Banyak buletin karyawan, terutama buletin 4-halaman dengan artikel fitur panjang digunakan untuk seluruh enchilada dan lebih banyak mendidik pembaca. Itu kesalahan besar. Dan itu dapat mengekspos organisasi Anda ke risiko yang lebih besar. Apakah itu terdengar seperti sebaliknya? Ini bukan.
Pikirkan sebentar. Setelah menulis buletin di tempat kerja selama 15 tahun dan bekerja dengan masalah karyawan selama 25 tahun, saya telah belajar bahwa jawaban terbaik adalah hanya memiliki 5-6 pertanyaan dalam artikel kesehatan jenis ini. Tapi kenapa Judi Bola Online?
Alasan utamanya adalah sebuah artikel, dengan lebih sedikit pertanyaan, apa pun topiknya, memiliki lebih banyak kemampuan untuk menyelamatkan hidup karyawan Anda atau mengarahkan karyawan ke arah untuk memecahkan masalah. Inilah alasannya: Artikel yang lebih pendek dan kurang informatif memungkinkan penulis untuk memotivasi karyawan untuk mencari informasi lebih lanjut dan mungkin mendapatkan bantuan untuk masalah pribadi, apa pun itu. Dalam hal ini, itu adalah perjudian kompulsif. Karyawan lapar untuk membaca lebih banyak dan mengikuti instruksi yang diberikan oleh penulis.
Dengan masalah pribadi ini atau yang lainnya, risikonya sangat besar bahwa semakin banyak informasi yang dimiliki seorang karyawan tentang masalah pribadi, semakin besar kemungkinan dia tidak akan mengambil tindakan untuk mendapatkan bantuan. Sebaliknya, karyawan akan cukup terdidik (mereka berpikir) untuk menangani masalah itu sendiri. Pernahkah Anda mendengar kalimat menarik yang terkait dengan iklan yang mengatakan, “pastikan untuk meninggalkan mereka menginginkan lebih banyak.”? Ini menyimpulkan poinnya.
Jika karyawan Anda terlalu banyak membaca tentang masalah pribadi, dia akan mendiagnosis dirinya sendiri. Ketika ini terjadi, karyawan akan mengejar perawatan diri, atau paling buruk menggunakan tekad untuk mengendalikan gejala masalah. Namun, ketika artikel informatif hanya memberikan sejumlah informasi tertentu dan meninggalkan karyawan “menginginkan lebih banyak” dengan instruksi tentang cara mendapatkannya, maka lebih mudah untuk memotivasi karyawan tersebut mendapatkan bantuan, ikuti petunjuk untuk mendapatkan penilaian, dan memiliki orang yang profesional memberikan konseling motivasi sehingga orang tersebut menerima bantuan yang tepat selain diagnosis.
Mudah-mudahan, program bantuan karyawan tersedia di organisasi Anda dan itu adalah program bantuan karyawan yang mengetahui tenaga kerja Anda dengan baik (bukan nomor 800 di belakang kartu asuransi karyawan Anda, yang bukan EAP. Anda telah tertipu jika sebuah perusahaan perawatan yang dikelola mengatakan sebaliknya kepada Anda.)
Tapi Anda mengerti maksudnya. Artikel panjang dengan banyak informasi yang kurang untuk memotivasi karyawan untuk mencari bantuan profesional untuk masalah pribadi yang parah. Sebaliknya mereka dapat mengurangi penggunaan program konseling karyawan dan meningkatkan eksposur perilaku untuk organisasi kerja Anda. Ketika datang ke masalah seperti kekerasan di tempat kerja, pencegahan bisa berbohong seperti artikel tentang manajemen kemarahan ditulis dan apa yang memotivasi karyawan untuk melakukan.
Artikel dalam buletin karyawan adalah surat penjualan. Mereka ada karena suatu alasan. Salah satu alasannya adalah pencegahan kerugian dan bukan hanya menciptakan karyawan yang lebih baik, tetapi untuk menciptakan orang yang lebih baik. Newsletter karyawan perusahaan Anda memiliki kekuatan. Gunakan untuk memaksimalkan bantuan yang diterima karyawan dan hal baik yang dapat dilakukan untuk organisasi kerja Anda.