Masker Alergi Dapat Menghancurkan Penghakiman Anda
Saya akan diingatkan tentang cerita Mentor Wooden pada awal karirnya di Sekolah Menengah Selatan Bend Selatan ketika sebagian muridnya, ayah berada di dewan perguruan tinggi. Mentor 99 persen yakin dia akan merekomendasikan mahasiswa ini untuk mendapatkan surat sepak bola SMA jika dia tidak memenuhi persyaratan. Mahasiswa ini “telah bekerja keras menggunakan sikap konstruktif yang unggul sepanjang tahun, dan meskipun ia tidak memiliki waktu bermain yang layak, kayu sangat memikirkannya untuk surat universitas dalam bola basket.”
Coach Wooden mengatakan, “Beberapa hari sebelumnya saya telah menulis daftar akhir dari tukang pos, ayah pemain bola” tiba-tiba “muncul di tempat kerja saya. Tanpa halo pun, dia ingin tahu” Apakah Anda benar-benar akan menempatkan nama putranya di daftar periksa agen bandarq”
“Aku belum menciptakan tekad terakhirku. Aku bisa memasukkan hal-hal seperti himbut secara teknis yang anakmu tidak temui.”
“Pria itu menjulurkan jarinya ke dada Pelatih dan membahayakan,” kayu, dia lebih baik mendapatkan korespondensi sendiri atau aku akan mendapatkan posisimu. ”
Wooden marah dan menantang orang itu untuk “menyelesaikan masalah di luar”
“E-motion telah mengambil alih untuk akal sehat, dan ayah bocah itu menyerbu keluar dari kantor, namun tidak sebelum dia mereplikasi tuntutannya bersama dengan pekerjaan pembinaan kayu yang terancam punah. Emosi mendapat yang terbaik darinya dan kemudian dia memilih untuk tidak mendesaknya pemuda itu mendapatkan surat meskipun sesaat sebelum dia 99 persen “berniat melakukannya.
Penulis mengklaim, “Ini adalah hal yang mengerikan bagi saya untuk benar-benar dilakukan. Bahkan, tepat setelah beralih ke set atlet mahasiswa yang kemungkinan akan mendapatkan surat, ” Saya datang ke persepsi saya, kedinginan, juga mencoba untuk mendapatkan gelar anak itu ditambahkan. Tapi itu sudah sangat terlambat ”
Mentor Cabinet menyadari pelajaran berharga sore itu tentang “mengelola pikiran Selama Situasi Menantang”. Dia menjelaskan bahwa berikut ini:
1)) “Jika Anda membiarkan emosi Anda mengambil alih, Anda akan terhibur karena Anda akan membuat kesalahan yang tidak perlu; kesimpulan Anda akan segera berkurang”
2) “Pemimpin yang mudah menguap mirip dengan sebotol nitrogliserin. Celupan sedikit dan menghangatkan. Orang-orang di sekitar nitrogliserin atau koki temperamental menginvestasikan semua periode mereka berjingkat-jingkat sebagai lawan dari melakukan pekerjaan mereka sendiri. Ini mungkin bukan tempat berkembang biak konduktif ke perusahaan pemenang. ”
3) “Berusaha keras untuk memberikan model kepemimpinan yang terpercaya, andal, dan efektif dalam lingkup perasaan”
Mentor Wooden, dari waktu ke waktu “menjadi sangat hebat dalam menahan” perasaannya. Dia kemudian disebut “ikan keren” dan percaya itu bersinar. Mantan pemain dan muridnya Fred Slaughter menjelaskan Mentor, sebagai “trendi seperti yang dihitung; optimisme dan potensinya menjadi milik kita. Dia memiliki pola pikir yang baik, menekankan menari bersama dengan apa yang kita harus belajar untuk membuat kita lebih baik.” Slaughter menjelaskan tentang mentor Wooden, “Seorang pemimpin yang keren mencegah pemanasan.” (“Wooden On Leadership” oleh John Wooden dan Steve Jamison)
Selama lebih dari 70 tahun, Coach mengajarkan bahwa para mahasiswa, pendidik, asisten pelatih, bersama dengan anggota keluarga nilai “cinta diri”. Dia berkata, “Berlatih disiplin diri dan menjaga emosi tetap terkendali. Penilaian yang sangat baik dan akal sehat sangat diperlukan.” (“Piramida Sukses” Wood)
Mentor Wooden 70 tahun setelah masih ingat dia mengijinkan perasaannya ikut campur dengan penilaian besarnya mengecewakan pemain basket muda yang tidak menerima surat sepak bola.
“3 Kebijakan untuk mengarahkan oleh” pelatih Wood “:
1) “dapatkan pegangan di e motion atau emosi dapat mengendalikan Anda”
Dua) “Hindari kelebihan. Bidik untuk moderasi”
3) “Menanamkan disiplin psikologis”
Coach Wooden mengenakan permukaan poker. Segera setelah memenangkan turnamen, ” dia ditanya oleh media berita yang dia rasakan tentang itu. Dia menyatakan, “Aku senang!”
Dalam tahun-tahun saya sebagai profesor di sebuah perguruan tinggi terdekat di sebuah pangkalan militer di Virginia, saya mengajar kursus pelatihan tiga kredit yang diperlukan untuk sebagian besar gelar Sarjana. Kami sedang meninjau materi untuk evaluasi pertama sesi ini dan semua orang membawa catatan. Salah satu murid saya, seorang perwira di angkatan bersenjata, menyarankan teman-teman sekelasnya bersama dengan rekan-rekan kelas, “bahwa dia memiliki memori fotografi dan tidak perlu mempublikasikan apa pun.” Saya berkata, “Selalu baik untuk menuliskan sesuatu untuk melatih ingatan Anda di kemudian hari.”
Seminggu setelah kami menjalani tes pertama kami. Setelah menilai kertas, semua orang di kursus telah membuat A dan Baccept “Bapak. Memori fotografi” yang kaliber tentang evaluasi adalah “F”.